27 May 2023 - Gunawan Soewito

Belakangan ini banyak sekali pemimpin yang pasif dan kurang aktif saat sehingga muncul stigma yang buruk terhadap cara kepemimpinannya tersebut. Padahal jika dilihat lagi cara kepemimpinan setiap orang itu berbeda-beda. Ada yang lebih menyusun strategi manajemen dan menyelesaikan dan mengambil keputusan di belakang kursi tanpa diketahui orang lain sehingga banyak pandangan buruk dengan cara bekerja seperti itu. Sama halnya dengan gaya kepemimpinan Free-rein atau sering disebut dengan delegatif adalah sebuah gaya kepemimpinan lebih sering terlihat berada di kursi belakang dari tim kerjanya yang telah dipilih lalu dibentuk dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusaan saat bekerja. Kepemimpinan delegatif dianggap pasif ??? Banyak orang beranggapan bahwa gaya kepemimpinan delegatif ini terlalu pasif dan banyak diam sehingga hasil kerja yang diperoleh tidak ada peningkatan dan disini kompetensi dalam memimpin di pertanyakan. Nyatanya jika dilihat secara detail cara kerjanya selalu berusaha agar bisa mengarahkan bawahannya agar dapat memperoleh pengetahuan dan dapat mempertanggungjawabkan, serta dapat menerapkan ilmu tersebut dalam setiap mengerjakan sesuatu baik di perusahaan atau organisasi yang dipimpin. Kepemimpinan delegatif merupakan sebuah gaya kepemimpinan yang dijalankan untuk bawahannya yang mempunyai kemampuan, agar bisa menjalankan aktivitasnya yang untuk sementara waktu tak bisa dilakukan oleh pimpinan dengan berbagai macam sebab. Oleh karena itu, dengan cara kepemimpinan ini bawahan diberikan edukasi dan memiliki kebebasan penuh dalam bekerja, dan sekaligus harus bisa memecahkan masalah dengan baik dan benar dari permasalahan yang dialami di perusahaan atau organisasi selama bekerja. Apakah dengan cara kepemimpinan delegatif ini dapat meningkatkan kualitas suatu organisasi atau perusahaan? Hal ini jika anda sering mencari tau tentang berbagai macam gaya kepemimpinan, jika dilihat secara seksama mungkin akan membandingkan gaya kepemimpinan yang satu dengan yang lain. Pada intinya gaya kepemimpinan seseorang tidak bisa disamakan tergantung dengan bagaimana cara bawahan menyikapinya agar dapat terus meningkatkan kualitas pada organisasi atau perusahaan agar terus berkembang seiring berjalannya waktu. Gaya kepemimpinan delegatif sangat cocok dilakukan pada bawahan atau staf yang memiliki kemampuan dan motivasi yang tinggi, karena cara kepemimpinan ini tidak terlalu banyak memberikan instruksi kepada bawahannya tetapi malah lebih banyak memberikan dorongan kepada bawahan dan stafnya. Dengan gaya kepemimpinan delegatif yang berlatar belakang rendah yang memberikan sedikit pengarahan atau dukungan memiliki tingkat kemungkinan efektif yang paling tinggi dengan individu. Kepemimpinan ini dapat melihat permasalahan, mempertanggung jawab untuk melaksanakan rencana yang diberikan kepada bawahan atau staf yang sudah berkompeten pada bidangnya di suatu organisasi atau perusahaan. Seorang pimpinan yang menerapkan gaya kepemimpinan delegatif mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja secara aktif dan produktif untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Dapat dilihat gaya kepemimpinan ini jarang dalam memberikan arahan, dan memberikan kebebasan kepada bawahan dan stafnya memutuskan atau menyelesaikan masalah, sehingga gaya kepemimpinan ini dipengaruhi karakteristik kepribadian. Gaya kepemimpinan delegatif ini dapat menumbuhkan motivasi terhadap bawahan dan stafnya sehingga berdampak pada peningkatan kinerja karyawan, artinya gaya kepemimpinan ini dapat menumbuhkan hubungan positif terhadap kinerja karyawan. Pengaruh Positif dari gaya kepemimpinan delegatif menunjukkan bahwa semakin terbuka potensi dan kualitas karyawan itu sendiri dalam meningkatkan kinerja atau sebaliknya malah dapat memperburuk kualitas kerja karyawan karena tidak dapat beradaptasi dengan baik, maka semakin kecil kemungkinan bagi para bawahan dan staf dalam meningkatkan kualitas kerjanya. Oleh karena itu, para bawahan atau staf harus dapat beradaptasi dengan gaya kepemimpinan yang digunakan dengan begitu juga bawahan dan staf dapat memposisikan diri dengan baik dan benar untuk terus meningkatkan kualitas diri dalam bekerja disuatu perusahaan atau organisasi. Pengaruh kepemimpinan delegatif terhadap kinerja bawahan dan staf berada dalam kewenangan, sehingga dibutuhkan kemampuan dan keterampilan yang tinggi untuk memimpin bawahan dan stafnya dalam suatu perusahaan atau organisasi. Dengan demikian dalam memposisikan diri sebagai pimpinan. Adapun beberapa keunggulan yang dimiliki oleh gaya kepemimpinan delegatif, yaitu: Menonjolkan keahlian tim kerja Memanfaatkan keahlian tim untuk menutup kekurangan setiap individu Tidak perlu mengurusi hal-hal kecil Menciptakan lingkungan kerja yang positif yang penuh dengan motivasi bekerja Adapun beberapa kelemahan yang dimiliki oleh gaya kepemimpinan delegatif, yaitu: Hilang kendali Dipandang tidak berkompetensi Sering terjebak di posisi canggung Kesimpulannya gaya Kepemimpinan Delegatif menunjukan kepemimpinan yang sukses dikarenakan memberikan kesempatan kepada bawahan dan staf untuk memperlihatkan keahlian dalam bekerja dan dapat menciptakan lingkungan yang terkontrol dengan begitu suasana positif dapat tercipta. Walaupun tidak semua orang menyukai cara kerja kepemimpinan delegatif karena kurang aktif saat di lapangan dan dianggap gaya kepemimpinan tidak berkompetensi, gaya kepemimpinan delegatif ini dapat dilihat tepat dan benar serta mampu mengembangkan kualitas pada suatu organisasi atau perusahaan. Referensi Doni Wisnu Prasetya, Inti Wasiati, Abdul Kholiq Azhari (2017). Pengaruh Kepemimpinan Delegatif terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Jember. International Journal of Social Science and Business. Vol.1 (3) pp. 197-208 Crossref